Revision history for WMDieStrategischePersonalentwicklung
Additions:
Weitere Informationen und Hinweise befinden sich auf der folgenden Seite: ** [[WMStrategischePersonalentwicklung Strategische Personalentwicklung]]**. **{{color text="beide Artikel müssen noch zusammengeführt werden!" c="red"}}**
Deletions:
Additions:
//Hinweis: Die Angaben der jeweiligen Fußnoten beziehen sich immer auf den gesamten Unterpunkt.//
Additions:
**5.)** Der Erfolg der ergriffenen Maßnahmen kann durch die Integration der Mitarbeiter (Übergang von Betroffenen zu Beteiligten) durch die damit geschaffene Akzeptanz deutlich erhöht werden. [3]
[3] **Vgl. Eckes, A. (o.J.)**; Was ist strategische Personalentwicklung?[online], Verfügbar unter: http://www.experto.de/personal/mitarbeiterfuehrung/was-ist-strategische-personalentwicklung.html, aufgerufen am 14. November 2016
[3] **Vgl. Eckes, A. (o.J.)**; Was ist strategische Personalentwicklung?[online], Verfügbar unter: http://www.experto.de/personal/mitarbeiterfuehrung/was-ist-strategische-personalentwicklung.html, aufgerufen am 14. November 2016
Deletions:
Additions:
**A.** Klärung der Bedarfssituation des Unternehmens
**B.** Ermittlung der Mitarbeiterpotenziale und ihrer Entwicklungsabsichten
**C.** Abgleich der Bedarfe und Potenziale zur Planung von geeigneten Maßnahmen
**D.** Durchführung von Förder- und Entwicklungsaktivitäten
**E.** Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen [2]
**B.** Ermittlung der Mitarbeiterpotenziale und ihrer Entwicklungsabsichten
**C.** Abgleich der Bedarfe und Potenziale zur Planung von geeigneten Maßnahmen
**D.** Durchführung von Förder- und Entwicklungsaktivitäten
**E.** Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen [2]
Deletions:
**B** Ermittlung der Mitarbeiterpotenziale und ihrer Entwicklungsabsichten
**C** Abgleich der Bedarfe und Potenziale zur Planung von geeigneten Maßnahmen
**D** Durchführung von Förder- und Entwicklungsaktivitäten
**E** Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen [2]
Additions:
**A** Klärung der Bedarfssituation des Unternehmens
**B** Ermittlung der Mitarbeiterpotenziale und ihrer Entwicklungsabsichten
**C** Abgleich der Bedarfe und Potenziale zur Planung von geeigneten Maßnahmen
**D** Durchführung von Förder- und Entwicklungsaktivitäten
**E** Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen [2]
**B** Ermittlung der Mitarbeiterpotenziale und ihrer Entwicklungsabsichten
**C** Abgleich der Bedarfe und Potenziale zur Planung von geeigneten Maßnahmen
**D** Durchführung von Förder- und Entwicklungsaktivitäten
**E** Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen [2]
Deletions:
**2. ** Ermittlung der Mitarbeiterpotenziale und ihrer Entwicklungsabsichten
**3.** Abgleich der Bedarfe und Potenziale zur Planung von geeigneten Maßnahmen
**4. ** Durchführung von Förder- und Entwicklungsaktivitäten
**5. ** Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen [2]
Additions:
Weitere Informationen und Hinweise befinden sich auf der folgenden Seite: ** [[WMStrategischePersonalentwicklung Strategische Personalentwicklung]]**.
Deletions:
No Differences
Additions:
===Identifizierung der Schritte der Personalentwicklung===
**5. ** Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen [2]
===Wichtige Punkte der Strategischen Personalentwicklung===
**1.)** Erfordert eine Planungs- und Steuerungsfunktion der Geschäftsführung und ist für die Erreichung der Unternehmensziele förderlich.
**2.)** Definiert den Bereich, in dem die Auswahl und Umsetzung der operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und
**3.)** Durch die Integration der Führungsebenen wird eine Transparenz für die Mitarbeiter geschaffen und die Umsetzung von Unternehmenszielen gefördert.
**4.)** Eine Konkretisierung der Ziele, die die Personalentwicklung erreichen soll, ist maßgeblich für die Maßnahmenauswahl und der Zielgruppendefinition.
**5.)** Der Erfolg der ergriffenen Maßnahmen kann durch die Integration der Mitarbeiter (Übergang von Betroffenen zu Beteiligten) durch die damit geschaffene Akzeptanz deutlich erhöht werden.
[1] **Vgl. Eckes, A. (o.J.)**; Was ist strategische Personalentwicklung?[online], Verfügbar unter: http://www.experto.de/personal/mitarbeiterfuehrung/was-ist-strategische-personalentwicklung.html, aufgerufen am 14. November 2016
[2] **Vgl. Mentzel, W. (1996)**: Unternehmenssicherung durch Personalentwicklung: Mitarbeiter motivieren, fördern und weiterentwickeln. 7. Auflage, Freiburg
**5. ** Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen [2]
===Wichtige Punkte der Strategischen Personalentwicklung===
**1.)** Erfordert eine Planungs- und Steuerungsfunktion der Geschäftsführung und ist für die Erreichung der Unternehmensziele förderlich.
**2.)** Definiert den Bereich, in dem die Auswahl und Umsetzung der operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und
**3.)** Durch die Integration der Führungsebenen wird eine Transparenz für die Mitarbeiter geschaffen und die Umsetzung von Unternehmenszielen gefördert.
**4.)** Eine Konkretisierung der Ziele, die die Personalentwicklung erreichen soll, ist maßgeblich für die Maßnahmenauswahl und der Zielgruppendefinition.
**5.)** Der Erfolg der ergriffenen Maßnahmen kann durch die Integration der Mitarbeiter (Übergang von Betroffenen zu Beteiligten) durch die damit geschaffene Akzeptanz deutlich erhöht werden.
[1] **Vgl. Eckes, A. (o.J.)**; Was ist strategische Personalentwicklung?[online], Verfügbar unter: http://www.experto.de/personal/mitarbeiterfuehrung/was-ist-strategische-personalentwicklung.html, aufgerufen am 14. November 2016
[2] **Vgl. Mentzel, W. (1996)**: Unternehmenssicherung durch Personalentwicklung: Mitarbeiter motivieren, fördern und weiterentwickeln. 7. Auflage, Freiburg
Deletions:
**5. ** Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen
====Wichtige Punkte der Strategischen Personalentwicklung====
1.) Erfordert eine Planungs- und Steuerungsfunktion der Geschäftsführung und ist für die Erreichung der Unternehmensziele förderlich.
2.) Definiert den Bereich, in dem die Auswahl und Umsetzung der operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und
3.) Durch die Integration der Führungsebenen wird eine Transparenz für die Mitarbeiter geschaffen und die Umsetzung von Unternehmenszielen gefördert.
4.) Eine Konkretisierung der Ziele, die die Personalentwicklung erreichen soll, ist maßgeblich für die Maßnahmenauswahl und der Zielgruppendefinition.
5.) Der Erfolg der ergriffenen Maßnahmen kann durch die Integration der Mitarbeiter (Übergang von Betroffenen zu Beteiligten) durch die damit geschaffene Akzeptanz deutlich erhöht werden.
http://www.die-bonn.de/doks/herr0701.pdf
[1] Vgl. Eckes, A. (o.J.); Was ist strategische Personalentwicklung?[online], Verfügbar unter: http://www.experto.de/personal/mitarbeiterfuehrung/was-ist-strategische-personalentwicklung.html, aufgerufen am 14. November 2016
Additions:
4.) Eine Konkretisierung der Ziele, die die Personalentwicklung erreichen soll, ist maßgeblich für die Maßnahmenauswahl und der Zielgruppendefinition.
5.) Der Erfolg der ergriffenen Maßnahmen kann durch die Integration der Mitarbeiter (Übergang von Betroffenen zu Beteiligten) durch die damit geschaffene Akzeptanz deutlich erhöht werden.
[1] Vgl. Eckes, A. (o.J.); Was ist strategische Personalentwicklung?[online], Verfügbar unter: http://www.experto.de/personal/mitarbeiterfuehrung/was-ist-strategische-personalentwicklung.html, aufgerufen am 14. November 2016
5.) Der Erfolg der ergriffenen Maßnahmen kann durch die Integration der Mitarbeiter (Übergang von Betroffenen zu Beteiligten) durch die damit geschaffene Akzeptanz deutlich erhöht werden.
[1] Vgl. Eckes, A. (o.J.); Was ist strategische Personalentwicklung?[online], Verfügbar unter: http://www.experto.de/personal/mitarbeiterfuehrung/was-ist-strategische-personalentwicklung.html, aufgerufen am 14. November 2016
Deletions:
[1] Eckes, A. (o.J.); Was ist strategische Personalentwicklung?[online], Verfügbar unter: http://www.experto.de/personal/mitarbeiterfuehrung/was-ist-strategische-personalentwicklung.html, aufgerufen am 14. November 2016
Additions:
1.) Erfordert eine Planungs- und Steuerungsfunktion der Geschäftsführung und ist für die Erreichung der Unternehmensziele förderlich.
2.) Definiert den Bereich, in dem die Auswahl und Umsetzung der operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und
Wirtschaftlichkeit erfolgen sollen.
3.) Durch die Integration der Führungsebenen wird eine Transparenz für die Mitarbeiter geschaffen und die Umsetzung von Unternehmenszielen gefördert.
4.) Je konkreter die Ziele der jeweiligen Personalentwicklungsmaßnahmen definiert sind, desto klarer gestaltet sich auch die Auswahl der Maßnahmen sowie der Zielgruppe. Wenn bei der Planung von Weiterbildung und Entwicklung die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden, erhöht das die Akzeptanz und damit den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen erheblich.
2.) Definiert den Bereich, in dem die Auswahl und Umsetzung der operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und
Wirtschaftlichkeit erfolgen sollen.
3.) Durch die Integration der Führungsebenen wird eine Transparenz für die Mitarbeiter geschaffen und die Umsetzung von Unternehmenszielen gefördert.
4.) Je konkreter die Ziele der jeweiligen Personalentwicklungsmaßnahmen definiert sind, desto klarer gestaltet sich auch die Auswahl der Maßnahmen sowie der Zielgruppe. Wenn bei der Planung von Weiterbildung und Entwicklung die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden, erhöht das die Akzeptanz und damit den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen erheblich.
Deletions:
2) Definiert den Bereich, in dem die Auswahl und Umsetzung der operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und
Wirtschaftlichkeit erfolgen sollen.
3) Durch die Integration der Führungsebenen wird die Transparenz und Umsetzung von Strategien und -zielen des Unternehmens gefördert.
Durch die Einbeziehung der Führungskräfte in die Personalentwicklung wird eine höhere Transparenz für die Mitarbeiter geschaffen, was das Unternehmen an Qualifikation und Weiterbildung von ihnen erwartet.
Je konkreter die Ziele der jeweiligen Personalentwicklungsmaßnahmen definiert sind, desto klarer gestaltet sich auch die Auswahl der Maßnahmen sowie der Zielgruppe. Wenn bei der Planung von Weiterbildung und Entwicklung die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden, erhöht das die Akzeptanz und damit den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen erheblich.
Additions:
2) Definiert den Bereich, in dem die Auswahl und Umsetzung der operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und
Wirtschaftlichkeit erfolgen sollen.
Wirtschaftlichkeit erfolgen sollen.
Deletions:
Wirtschaftlichkeit erfolgen sollen.
Additions:
Wirtschaftlichkeit erfolgen sollen.
3) Durch die Integration der Führungsebenen wird die Transparenz und Umsetzung von Strategien und -zielen des Unternehmens gefördert.
3) Durch die Integration der Führungsebenen wird die Transparenz und Umsetzung von Strategien und -zielen des Unternehmens gefördert.
Deletions:
Der Einbezug der Leitungsebenen fördert die Transparenz und Umsetzung von Strategien und -zielen des Unternehmens.
Additions:
1) Erfordert eine Planungs- und Steuerungsfunktion der Geschäftsführung und ist für die Erreichung der Unternehmensziele förderlich.
2) Definiert den Bereich, in dem die Auswahl und Umsetzung der operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und
Wirtschaftlichkeit erfolgen sollen.
2) Definiert den Bereich, in dem die Auswahl und Umsetzung der operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und
Wirtschaftlichkeit erfolgen sollen.
Deletions:
Strategische Personalentwicklung gibt den Rahmen vor, in dem die operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit ausgewählt und umgesetzt werden.
Additions:
====Wichtige Punkte der Strategischen Personalentwicklung====
1) Erfordert eine Planungs- und Steuerungsfunktion des Managements und ist für dasfördert damit das Erreichen von Unternehmenszielen förderlich
Strategische Personalentwicklung gibt den Rahmen vor, in dem die operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit ausgewählt und umgesetzt werden.
Der Einbezug der Leitungsebenen fördert die Transparenz und Umsetzung von Strategien und -zielen des Unternehmens.
Durch die Einbeziehung der Führungskräfte in die Personalentwicklung wird eine höhere Transparenz für die Mitarbeiter geschaffen, was das Unternehmen an Qualifikation und Weiterbildung von ihnen erwartet.
Je konkreter die Ziele der jeweiligen Personalentwicklungsmaßnahmen definiert sind, desto klarer gestaltet sich auch die Auswahl der Maßnahmen sowie der Zielgruppe. Wenn bei der Planung von Weiterbildung und Entwicklung die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden, erhöht das die Akzeptanz und damit den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen erheblich.
1) Erfordert eine Planungs- und Steuerungsfunktion des Managements und ist für dasfördert damit das Erreichen von Unternehmenszielen förderlich
Strategische Personalentwicklung gibt den Rahmen vor, in dem die operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit ausgewählt und umgesetzt werden.
Der Einbezug der Leitungsebenen fördert die Transparenz und Umsetzung von Strategien und -zielen des Unternehmens.
Durch die Einbeziehung der Führungskräfte in die Personalentwicklung wird eine höhere Transparenz für die Mitarbeiter geschaffen, was das Unternehmen an Qualifikation und Weiterbildung von ihnen erwartet.
Je konkreter die Ziele der jeweiligen Personalentwicklungsmaßnahmen definiert sind, desto klarer gestaltet sich auch die Auswahl der Maßnahmen sowie der Zielgruppe. Wenn bei der Planung von Weiterbildung und Entwicklung die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden, erhöht das die Akzeptanz und damit den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen erheblich.
Deletions:
Strategische Personalentwicklung fordert die Planungs- und Steuerungsfunktion des Managements und fördert damit das Erreichen von Unternehmenszielen.
Strategische Personalentwicklung gibt den Rahmen vor, in dem die operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit ausgewählt und umgesetzt werden.
Der Einbezug der Leitungsebenen fördert die Transparenz und Umsetzung von Strategien und -zielen des Unternehmens.
Durch die Einbeziehung der Führungskräfte in die Personalentwicklung wird eine höhere Transparenz für die Mitarbeiter geschaffen, was das Unternehmen an Qualifikation und Weiterbildung von ihnen erwartet.
Je konkreter die Ziele der jeweiligen Personalentwicklungsmaßnahmen definiert sind, desto klarer gestaltet sich auch die Auswahl der Maßnahmen sowie der Zielgruppe. Wenn bei der Planung von Weiterbildung und Entwicklung die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden, erhöht das die Akzeptanz und damit den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen erheblich.
Additions:
**1.** Klärung der Bedarfssituation des Unternehmens
**2. ** Ermittlung der Mitarbeiterpotenziale und ihrer Entwicklungsabsichten
**3.** Abgleich der Bedarfe und Potenziale zur Planung von geeigneten Maßnahmen
**4. ** Durchführung von Förder- und Entwicklungsaktivitäten
**5. ** Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen
**2. ** Ermittlung der Mitarbeiterpotenziale und ihrer Entwicklungsabsichten
**3.** Abgleich der Bedarfe und Potenziale zur Planung von geeigneten Maßnahmen
**4. ** Durchführung von Förder- und Entwicklungsaktivitäten
**5. ** Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen
Deletions:
2. Ermittlung der Mitarbeiterpotenziale und ihrer Entwicklungsabsichten
3. Abgleich der Bedarfe und Potenziale zur Planung von geeigneten Maßnahmen
4. Durchführung von Förder- und Entwicklungsaktivitäten
5. Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen
Additions:
====Identifizierung der Schritte der Personalentwicklung====
1. Klärung der Bedarfssituation des Unternehmens
2. Ermittlung der Mitarbeiterpotenziale und ihrer Entwicklungsabsichten
3. Abgleich der Bedarfe und Potenziale zur Planung von geeigneten Maßnahmen
4. Durchführung von Förder- und Entwicklungsaktivitäten
5. Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen
1. Klärung der Bedarfssituation des Unternehmens
2. Ermittlung der Mitarbeiterpotenziale und ihrer Entwicklungsabsichten
3. Abgleich der Bedarfe und Potenziale zur Planung von geeigneten Maßnahmen
4. Durchführung von Förder- und Entwicklungsaktivitäten
5. Dokumentation und Auswertung der Maßnahmen
Deletions:
Sind die Unternehmensziele klar, lassen sich daraus die Ziele für die Personalentwicklung ableiten. Die für das Unternehmen – heute und zukünftig – notwendigen Kompetenzen, Qualifikationen und Erfahrungen werden systematisch erfasst und beschrieben sowie mit den aktuell vorhandenen Qualifikationen und Kompetenzen abglichen.
Für fachliche Weiterbildungen ist dieser Prozess vergleichsweise einfach. Schwieriger wird es, wenn es um Fähigkeiten aus dem Bereich sogenannter soft skills geht. Hier lässt sich nur schwer objektivieren, was z. B. eine gute Führungspersönlichkeit ausmacht, welche kommunikative Kompetenz im Team vorhanden sein muss oder wie das Zusammenwirken eines Teams aussehen soll.
Personalentwicklung braucht Konsens in Werten, Haltungen und Kultur
Die Beschäftigung mit solcherart Fragen geht weit über das hinaus, was man üblicherweise unter Personalentwicklung und Weiterbildung versteht. Hier geht es um gemeinsamen Konsens zu Haltungen, Werten und Unternehmenskultur. Gerade diese Aspekte sind es aber, die dazu beitragen, Mitarbeiter an ihr Unternehmen zu binden.
Respektvoller Umgang, Wertschätzung, Konfliktfähigkeit oder Anerkennung von Leistung bestimmten das Betriebsklima, das Mitarbeiter motiviert, ihre Arbeitskraft dauerhaft zur Verfügung zu stellen. Insofern ist Mitarbeiterbindung ein wichtiger Aspekt von Personalentwicklung.
Strategische Personalentwicklung setzt also voraus, dass sich die (erweiterte) Leitungsebene nicht nur mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, sondern auch mit ihren Vorstellungen von Zusammenarbeit, Führung und Organisationskultur auseinandersetzt und Ziele definiert, die für Trainings, Teamentwicklungen oder Coachings handlungsleitend sind.
Additions:
Systematische Personalentwicklungspläne steuern die Weiterqualifikation der Mitarbeiter
Sind die Unternehmensziele klar, lassen sich daraus die Ziele für die Personalentwicklung ableiten. Die für das Unternehmen – heute und zukünftig – notwendigen Kompetenzen, Qualifikationen und Erfahrungen werden systematisch erfasst und beschrieben sowie mit den aktuell vorhandenen Qualifikationen und Kompetenzen abglichen.
Für fachliche Weiterbildungen ist dieser Prozess vergleichsweise einfach. Schwieriger wird es, wenn es um Fähigkeiten aus dem Bereich sogenannter soft skills geht. Hier lässt sich nur schwer objektivieren, was z. B. eine gute Führungspersönlichkeit ausmacht, welche kommunikative Kompetenz im Team vorhanden sein muss oder wie das Zusammenwirken eines Teams aussehen soll.
Personalentwicklung braucht Konsens in Werten, Haltungen und Kultur
Die Beschäftigung mit solcherart Fragen geht weit über das hinaus, was man üblicherweise unter Personalentwicklung und Weiterbildung versteht. Hier geht es um gemeinsamen Konsens zu Haltungen, Werten und Unternehmenskultur. Gerade diese Aspekte sind es aber, die dazu beitragen, Mitarbeiter an ihr Unternehmen zu binden.
Respektvoller Umgang, Wertschätzung, Konfliktfähigkeit oder Anerkennung von Leistung bestimmten das Betriebsklima, das Mitarbeiter motiviert, ihre Arbeitskraft dauerhaft zur Verfügung zu stellen. Insofern ist Mitarbeiterbindung ein wichtiger Aspekt von Personalentwicklung.
Strategische Personalentwicklung setzt also voraus, dass sich die (erweiterte) Leitungsebene nicht nur mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, sondern auch mit ihren Vorstellungen von Zusammenarbeit, Führung und Organisationskultur auseinandersetzt und Ziele definiert, die für Trainings, Teamentwicklungen oder Coachings handlungsleitend sind.
====Aspekte der Strategischen Personalentwicklung====
Strategische Personalentwicklung fordert die Planungs- und Steuerungsfunktion des Managements und fördert damit das Erreichen von Unternehmenszielen.
Strategische Personalentwicklung gibt den Rahmen vor, in dem die operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit ausgewählt und umgesetzt werden.
Der Einbezug der Leitungsebenen fördert die Transparenz und Umsetzung von Strategien und -zielen des Unternehmens.
Durch die Einbeziehung der Führungskräfte in die Personalentwicklung wird eine höhere Transparenz für die Mitarbeiter geschaffen, was das Unternehmen an Qualifikation und Weiterbildung von ihnen erwartet.
Je konkreter die Ziele der jeweiligen Personalentwicklungsmaßnahmen definiert sind, desto klarer gestaltet sich auch die Auswahl der Maßnahmen sowie der Zielgruppe. Wenn bei der Planung von Weiterbildung und Entwicklung die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden, erhöht das die Akzeptanz und damit den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen erheblich.
Sind die Unternehmensziele klar, lassen sich daraus die Ziele für die Personalentwicklung ableiten. Die für das Unternehmen – heute und zukünftig – notwendigen Kompetenzen, Qualifikationen und Erfahrungen werden systematisch erfasst und beschrieben sowie mit den aktuell vorhandenen Qualifikationen und Kompetenzen abglichen.
Für fachliche Weiterbildungen ist dieser Prozess vergleichsweise einfach. Schwieriger wird es, wenn es um Fähigkeiten aus dem Bereich sogenannter soft skills geht. Hier lässt sich nur schwer objektivieren, was z. B. eine gute Führungspersönlichkeit ausmacht, welche kommunikative Kompetenz im Team vorhanden sein muss oder wie das Zusammenwirken eines Teams aussehen soll.
Personalentwicklung braucht Konsens in Werten, Haltungen und Kultur
Die Beschäftigung mit solcherart Fragen geht weit über das hinaus, was man üblicherweise unter Personalentwicklung und Weiterbildung versteht. Hier geht es um gemeinsamen Konsens zu Haltungen, Werten und Unternehmenskultur. Gerade diese Aspekte sind es aber, die dazu beitragen, Mitarbeiter an ihr Unternehmen zu binden.
Respektvoller Umgang, Wertschätzung, Konfliktfähigkeit oder Anerkennung von Leistung bestimmten das Betriebsklima, das Mitarbeiter motiviert, ihre Arbeitskraft dauerhaft zur Verfügung zu stellen. Insofern ist Mitarbeiterbindung ein wichtiger Aspekt von Personalentwicklung.
Strategische Personalentwicklung setzt also voraus, dass sich die (erweiterte) Leitungsebene nicht nur mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, sondern auch mit ihren Vorstellungen von Zusammenarbeit, Führung und Organisationskultur auseinandersetzt und Ziele definiert, die für Trainings, Teamentwicklungen oder Coachings handlungsleitend sind.
====Aspekte der Strategischen Personalentwicklung====
Strategische Personalentwicklung fordert die Planungs- und Steuerungsfunktion des Managements und fördert damit das Erreichen von Unternehmenszielen.
Strategische Personalentwicklung gibt den Rahmen vor, in dem die operativen Entwicklungsmaßnahmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit ausgewählt und umgesetzt werden.
Der Einbezug der Leitungsebenen fördert die Transparenz und Umsetzung von Strategien und -zielen des Unternehmens.
Durch die Einbeziehung der Führungskräfte in die Personalentwicklung wird eine höhere Transparenz für die Mitarbeiter geschaffen, was das Unternehmen an Qualifikation und Weiterbildung von ihnen erwartet.
Je konkreter die Ziele der jeweiligen Personalentwicklungsmaßnahmen definiert sind, desto klarer gestaltet sich auch die Auswahl der Maßnahmen sowie der Zielgruppe. Wenn bei der Planung von Weiterbildung und Entwicklung die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden, erhöht das die Akzeptanz und damit den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen erheblich.
Additions:
Die Personalentwicklung beschreibt ein innerbetriebliches Bildungswesen, mit dem Ziel, dass die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters individuell verbessert werden. Bei der strategischen Personalentwicklung wird zusätzlich noch der Aspekt der Arbeit in Teams oder Abteilungen in die Betrachtung mit einbezogen. Sie hilft bei der Verbesserung von Problemlösungsprozessen und dient zum Abgleich der gegenwärtigen mit den künftigen Anforderungen (z.B. Anzahl der Mitarbeiter oder benötigte Qualifikationen) des gesamten Unternehmens. [1]
Deletions:
Strategische Personalentwicklung umfasst jedoch auch den über die Einzelperson hinaus gehenden Aspekt der Verbesserung der Zusammenarbeit in Arbeitsgruppen und Teams.
Darüber hinaus hilft Personalentwicklung Problemlösungs- und Erneuerungsprozesse im Gesamtunternehmen zu verbessern.
Personalentwicklung lässt sich als Vorgehen begreifen, das die aktuellen und zukünftigen Anforderungen des Unternehmens an Mitarbeiter, Arbeitsgruppen und Organisationseinheiten mit den vorhandenen bzw. notwendigen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kompetenzen in Übereinstimmung bringt.
Additions:
Die Personalentwicklung beschreibt ein innerbetriebliches Bildungswesen, mit dem Ziel, dass die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters individuell verbessert werden. Bei der strategischen Personalentwicklung wird zusätzlich noch der Aspekt der Arbeit in Teams oder Abteilungen in die Betrachtung mit einbezogen. Sie hilft bei der Verbesserung von Problemlösungsprozessen und dient für den Abgleich der gegenwärtigen und den künftigen Anforderungen des gesamten Unternehmens. [1]
Deletions:
Additions:
Die Personalentwicklung beschreibt ein innerbetriebliches Bildungswesen, mit dem Ziel, dass die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters individuell verbessert werden. Bei der strategischen Personalentwicklung [1]
Deletions:
Die Personalentwicklung beschreibt ein innerbetriebliches Bildungswesen, mit dem Ziel, dass die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters individuell verbessert werden. [1]
Additions:
Die strategische Phttp://wdb.fh-sm.de/3rdparty/plugins/wikkaedit/images/h1.gifersonalentwicklung beinhaltet die Auswahl der Mitarbeiter und der Ausbildungsmaßnahmen. Ziel ist es, Wissen in einer Organisation aufzubauen.
Die Personalentwicklung beschreibt ein innerbetriebliches Bildungswesen, mit dem Ziel, dass die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters individuell verbessert werden. [1]
Strategische Personalentwicklung umfasst jedoch auch den über die Einzelperson hinaus gehenden Aspekt der Verbesserung der Zusammenarbeit in Arbeitsgruppen und Teams.
Darüber hinaus hilft Personalentwicklung Problemlösungs- und Erneuerungsprozesse im Gesamtunternehmen zu verbessern.
Personalentwicklung lässt sich als Vorgehen begreifen, das die aktuellen und zukünftigen Anforderungen des Unternehmens an Mitarbeiter, Arbeitsgruppen und Organisationseinheiten mit den vorhandenen bzw. notwendigen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kompetenzen in Übereinstimmung bringt.
Die Personalentwicklung beschreibt ein innerbetriebliches Bildungswesen, mit dem Ziel, dass die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters individuell verbessert werden. [1]
Strategische Personalentwicklung umfasst jedoch auch den über die Einzelperson hinaus gehenden Aspekt der Verbesserung der Zusammenarbeit in Arbeitsgruppen und Teams.
Darüber hinaus hilft Personalentwicklung Problemlösungs- und Erneuerungsprozesse im Gesamtunternehmen zu verbessern.
Personalentwicklung lässt sich als Vorgehen begreifen, das die aktuellen und zukünftigen Anforderungen des Unternehmens an Mitarbeiter, Arbeitsgruppen und Organisationseinheiten mit den vorhandenen bzw. notwendigen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kompetenzen in Übereinstimmung bringt.
Deletions:
Die Personalentwicklung beschreibt ein innerbetriebliches Bildungswesen, mit dem Ziel, dass individuell die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters verbessert werden.
http://www.experto.de/personal/mitarbeiterfuehrung/was-ist-strategische-personalentwicklung.html
Additions:
[1] Eckes, A. (o.J.); Was ist strategische Personalentwicklung?[online], Verfügbar unter: http://www.experto.de/personal/mitarbeiterfuehrung/was-ist-strategische-personalentwicklung.html, aufgerufen am 14. November 2016
----
CategoryWissensmanagement
----
CategoryWissensmanagement
Additions:
Weitere Informationen und Hinweise befinden sich auf der folgenden Seite: ** [[WMStrategischePersonalentwicklung Strategische Personalentwicklung]]**
Deletions:
Additions:
Weitere Informationen und Hinweise finden sie auf **((1)) [[WMStrategischePersonalentwicklung Strategische Personalentwicklung]]**
