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Juristische Beratung im Unternehmen und Vertragsmanagement

Gliederung zur Lehrveranstaltung

• GmbH und ihre Organe

• Sinn und Zweck einer Tochtergesellschaft

• Gesellschafterdarlehen für eine Tochtergesellschaft

• Verhältnis der Gesellschaftsorgane zueinander, ihre Rolle innerhalb eines Konzerns

• Bilanzsumme, Fremdkapital und Dimensionen der Unternehmensfinanzierung

• (später: Konzern und seine Struktur, einschließlich finanzieller, wirtschaftlicher Zusammenhänge)

• was ist die Eigenkapitalrendite? Kann man damit den Erfolg eines Unternehmens messen?

• sind Verträge mit Kunden Garant für nachhaltiges Wirtschaften? Was ist eine ausgewogene Vertragsbeziehung?

• was ist bei Übernahme eines Unternehmens zu beachten?

• gefragt sind Führungskompetenz, Teamfähig­keit und sonstige "soft skills", die auf die Mitarbeit in einer Organisation zugeschnitten sind;

• notwendig sind Kreativität bei der Findung von pragmatischen Problem­lösungen;

• Termindruck und Arbeitstempo sind teilweise besonders hoch; die Aufgaben­stellung dafür sehr unstrukturiert;

• Akquise und Auftritt nach Außen sind nicht entscheidend – in der unternehmens­internen Kommunikation ist dies angemessen zu berücksichtigen (häufig ist es insofern notwendig, in der Sache „reinen Wein einzuschenken“);

• zum Arbeitsumfeld gehört engere Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung und mit Fachabteilungen („interne Mandanten“), als dies bei einem externen juristischen Dienstleister der Fall sein könnte.

• welche rechtlichen Möglichkeiten bestehen, wenn eine Kooperation zwischen zwei Unternehmen aufgenommen werden soll?

• was ist zu beachten, wenn das Unternehmen in eine Kooperation sein Wissen einbringen soll?

• warum und wie wirken sich manche rechtlichen Kooperationsformen auf die Bilanz aus?

• was ist der Unterschied zwischen der Position/Idee des Managers und seinem Ziel? Was sollte ich mehr beachten?

• Sachverhaltsermittlung

• aktive Mitarbeit in Projekten - Bearbeitung interdisziplinärer Aufgaben mit anderen Mitarbeitern,

• Schutz des Unternehmens (wenn bei juristischer Arbeit Missbrauch oder sonstige negative Erscheinungen erkennbar werden),

• Moderation (zwischen Abteilungen oder zwischen dem eigenen Unternehmen und einem externen Rechtssubjekt),

• Vermittlung zwischen Unternehmen und externen Juristen - insbesondere bei größeren Projekten, die einer breiteren juristischen Unterstützung bedürfen.

• wie ist mit Problemen bei Vertragsabwicklung umzugehen?

• wie ist bei eventuellen Nachbesserungen, Gewährleistungsansprüchen zu verfahren? Was ist zu beachten?

• kann die Abwicklung von Gewährleistungsansprüchen durch die Parteivereinbarung ersetzt werden?

• was bedeutet Schriftform?

• wie wird sichergestellt, dass die Umstände des Beratungsfalles hinreichend geklärt werden?

• (am Rande:) Welche Aufgaben haben Juristen im Unternehmen im Allgemeinen?

• Betreuung der Organe einer Gesellschaft bei (insb. formal richtiger) Wahrnehmung ihrer Aufgaben gehört zum Kernbereich der juristischen Arbeit im Unternehmen,

• das Zusammenspiel einzelner Organe hat Einfluss auf nahezu jede bedeutsamere juristische Aufgabe.

• die Betreuung der Organe einer Gesellschaft bei der Wahr­nehmung ihrer Aufgaben gehört zum Kernbereich der juristischen Arbeit im Unternehmen,

• das Zusammenspiel einzelner Organe hat Einfluss auf nahezu jede bedeutsa­mere juristische Aufgabe im Unternehmen.

• was ist ein Forderungskauf und welche Bedeutung hat er in der Praxis?

• was sind die wichtigsten Risiken beim Forderungskauf?

• Wiederholung: wie wird ein Geschäftsführer einer GmbH berufen und abberufen?

• wer entscheidet darüber, wenn ein Aufsichtsrat vorhanden ist?

• Rechtswahl als Instrument der Vertragsgestaltung im internationalen Geschäft

• wie kann ein Geschäft im Ausland abgesichert werden?

• inwiefern soll der Jurist über den Abschluss von Verträgen entscheiden?

• marktgerecht behandeln,

• seine Tätigkeit rechtfertigen und die Daseinsberechtigung unter Beweis stellen,

• stets an den Kundennutzen denken und an diesem seine Arbeit orientieren.

• klare Struktur

• Nachvollziehbarkeit an jeder Stelle der Ausarbeitung

• Verständlichkeit für einen Nichtjuristen

• management summary voranstellen,

• soweit nur möglich kurz halten.

• welche Eigenschaften haben Unternehmensverbindungen?

• welche Besonderheiten folgen daraus im Hinblick auf die Unternehmensleitung?

• welche Verträge verbinden Geschäftsführer mit der Gesellschaft? Wie sind diese zu behandeln?

• wie sollte der Jurist ein komplexes Thema mündlich oder schriftlich vortragen?

• der Experte sich nicht auf die Beantwortung der Frage der Rechtmäßigkeit eines Vorgehens beschränkt, sondern stets auch nach alternativen rechtlichen Lösungen sucht,

• das Ermöglichen im Vordergrund steht - im Gegensatz zur reinen Absicherung jeglicher Handlungen,

• Brücken in andere Disziplinen geschlagen werden und Verständnis für die wertschöpfende Tätigkeit des Unternehmens entwickelt wird;

• aktive Mitgestaltung aller Vorgänge im Unternehmen mit Berücksichtigung rechtlicher Implikationen im Vordergrund steht und nicht lediglich Empfang von konkreten Aufträgen aus dem Unternehmen;

• bei der Bearbeitung juristischer Aufgaben "über den Tellerrand hinaus" geschaut wird;