ich war hier: Bwl207InvestitionsentscheidungenBeiUnsicherheit

Version [34101]

Dies ist eine alte Version von Bwl207InvestitionsentscheidungenBeiUnsicherheit erstellt von RonnyGertler am 2013-08-19 22:16:02.

 

 (image: http://wdb.fh-sm.de/uploads/QualipaktLehre/BMBF_Logo_klein.jpg)

Betriebswirtschaftslehre 2 - Investitionsrechnung und Finanzierung - Kapitel 7 - Investitionsentscheidungen bei Unsicherheit


Inhalte von Prof. Dr. Thomas Urban
www.multi-media-marketing.org



7.1 Betriebswirtschaftliche Relevanz unsicherer Umwelten



  • Entscheidungen in der Investitionsrechnung beruhen im Allgemeinen auf einer Reihe von Daten, die mit Unsicherheit behaftet sind
  • in der Realität sind Entscheidungen fast ausschließlich bei unvoll kommenen Informationen anzutreffen
  • jetzt: Investitionsrechnung gestalten, die auch bei unsicheren zukünftigen Größen dem Entscheider ein Ergebnis liefert, auf dessen Basis eine Investitionsentscheidung rational beurteilt werden kann
  • die bisher diskutierten Investitionsrechenverfahren unter Sicherheit können auch unter Unsicherheit mit veränderten Eingangsparametern verwendet werden


7.2 Unsicherheitsformen



Risikosituation



  • eine Risikosituation ist dadurch gekennzeichnet, dass dem Entscheidungsträger objektive und subjektive Wahrscheinlichkeiten über das Eintreten der möglichen Umweltzustände bekannt sind
  • die Summe der Wahrscheinlichkeiten muss Eins sein
  • eine zweite Komponente des Risikos ist in der Irreversibilität von Entscheidungen zu sehen
  • Das Risiko einer Entscheidung beruht auf der Unsicherheit der künftigen Entwicklung möglicher Umweltzustände und der Irreversibilität von Entscheidungen.


Ungewissheitssituation



  • diese liegt vor, wenn der Entscheidungsträger nicht im Stande ist, die Eintrittswahrscheinlichkeiten (weder objektive noch subjektive) der Umweltzustände anzugeben
  • der Entscheidungsträger weiß somit nicht, welche Werte eine Zustandsvariable annehmen könnte
  • Bei einer Ungewissheitssituation liegen keine Wahrscheinlichkeiten für das Eintreten einer Entwicklung vor, bei Risikosituationen liegen diese Wahrscheinlichkeiten vor .

 (image: http://ife.erdaxo.de/uploads/Bwl207InvestitionsentscheidungenBeiUnsicherheit/bwl2135.gif)


7.3 Bewertungsansätze für Risikosituationen



  • je nach der Art dieser Wahrscheinlichkeitsvorgaben lassen sich drei Fälle unterscheiden:
    • Es ist eine überblickbare Anzahl von Umweltzuständen vorhanden, denen diskrete Wahrscheinlichkeiten zugeordnet werden können.
    • Es gibt unendlich viele Umweltzustände, die jeweils durch verschiedene Parameterausprägungen gekennzeichnet sind.
    • Es liegt kein bestimmter Typ von Wahrscheinlichkeitsverteilung vor, sondern es ist eine empirisch gewonnene, unternehmens- und fallspezifische Verteilung.


7.3.1 Erwartungswert-Prinzip (Bayes-Regel, µ-Prinzip)



  • Bewertung einer Risikosituation mit dem Erwartungswert µi der Zielgröße einer Alternative Ai
  • Ai nimmt den Zustand aufgrund einer Eintrittswahrscheinlichkeiten wj für die möglichen Umweltzustände UZj erzeugt,
  • Auswahlentscheidung wird nach dem Erwartungswert-Prinzip (BayesRegel, µ-Prinzip) getroffen





CategoryBwl2
Diese Seite wurde noch nicht kommentiert.
Valid XHTML :: Valid CSS: :: Powered by WikkaWiki