LVWiWiStrategischesBeschaffungsmanagement:Projekt Einsparzähler

Strategisches Beschaffungsmanagement

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Vorlesungsunterlagen

Die Vorlesungsunterlagen entnehmen sie bitte aus dem Share Folder der Fakultät.

Literaturhinweise

Pflichtliteratur

Arnolds, H.: Materialwirtschaft und Einkauf, 12. Aufl., 2012

Krampf, P.: Beschaffungsmanagement: Eine praxisorientierte Einführung in Materialwirtschaft und Einkauf, 2. Aufl., 2014

Sanz, F. J. G./ Semmler, K./ Walther, J.: Die Automobilindustrie auf dem Weg zur globalen Netzwerkkompetenz: Effiziente und flexible Supply Chains erfolgreich gestalten, 2007

Ergänzende Literatur

Dornienden, M.: Ausprägungen und Erfolgspotenzial des Zulieferwesens im Metallhandwerk, 2011

Weitere Informationen zur Lehrveranstaltung Credits: 5 ECTS Studiengang: Bachelor-Studiengang Fakultät Wirtschaftswissenschaften Teilnahme empfohlen ab dem 4. Fachsemester Dauer der Lehrveranstaltung: ein Semester 4 SWS Qualifikationsziele: Vermittlung von Grundkenntnissen im Bereich Einkauf und Supply Chain Management, verstanden als die strategisch ausgerichtete Planung, Organisation und Kontrolle von (globalen) Lieferantennetzwerken. Daraus resultierende wirtschaftliche, aber mitunter auch technische Fragestellungen werden insgesamt in fünf Teilbereichen des Beschaffungsmanagements thematisiert. Der Blickwinkel hierauf ist vorrangig abnehmerorientiert, es werden zahlreiche Beispiele aus der deutschen Automobilindustrie illustriet. Daneben werden auch die speziellen Rahmenbedingunen auf den entsprechenden, zumeist industriell geprägten Zuliefermärkten thematisiert. Prüfung: Präsentation (20%) Klausur (80%)

Allgemeine Informationen

Die Vorlesung "Strategisches Beschaffungsmanagement" bei Herrn Prof. Dr. Michael Dornieden wird für die Studierenden ab dem 4. Fachsemesters im Bachelor-Studiengang Wirtschaftswissenschaften als Wahlpflichtfach angeboten.

Inhalte

1. Einführung strategisches Beschaffungsmanagement

Daten und Fakten Weltautomobilindustrie

Deutsche Automobilindustrie

Typisierung Zulieferunternehmen

Der Volkswagen-Konzern

2. Fertigungstiefenoptimierung

Theoretische Grundlagen vertikaler Integration

Bestimmungsfaktoren reduzierte Fertigungstiefe

Fallbeispiele von Make-or-Buy-Entscheidungen

Stakeholder-Interessen

3. Kostenmanagement

Beschaffung als betriebliche Kernfunktion

Rahmenbedingungen Zuliefermärkte

Kostenmanagement bei bestehenden und neuen Bauteilen

Internationales Kostenmanagement

Termine

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