Projekt Einsparzähler - TutKostenrechnungDBRLoesung

• Startseite
• über das Projekt
• IFE

Tutorium Kostenrechnung

Deckungsbeitragsrechnung Lösung

Unterschied zwischen Vollkosten- und Teilkostenrechnung
Ein in Aussicht gestellter Kundenauftrag für Produkt P mit einem Preislimit von 35.000,00 € soll durch die Betriebsbuchhaltung geprüft werden ob er angenommen werden soll oder nicht
An Kosten fallen an:
Einzelkosten (variable Kosten): Fertigungsmaterial 9.000 €, Fertigungslöhne 8.000 €
Es wird mit folgenden Zuschlagsätzen gerechnet: MGK 10 %, FGK 200 %, VwVtGK 10 %.
Dabei beträgt der Fixkostenanteil der Gemeinkosten: MGK 80 %, FGK 40 %, VwVtGK 60 %.
Ermitteln Sie den Gewinn/Verlust nach der Vollkostenrechnung sowie den Deckungsbeitrag nach der Teilkostenrechnung.

Vollkostenrechnung	Teilkostenrechnung
FM: 9.000 MGK 10 %: 900 FL: 8.000 FGK 200 %: 16.000 HK: 33.900 VwVtGK 10 %: 3.390 SK: 37.290 Erlöse: 35.000 Umsatzergebnis/Verlust: - 2.290	Erlöse: 35.000 - variable Kosten FM: 9.000 MGK: 900*0,2 oder [9.000*0,1*(1-0,8)] 180 FL: 8.000 FGK: 16.000*0,6 oder [8.000*2*(1-0,4)] 9.600 VwVtGK: [3.390*(1-0,6)] 1.356 = Deckungsbeitrag: 6.864

Ergebnis:
Obwohl die Vollkostenrechnung einen Verlust aufweist, wird – bei ausreichender
Kapazität – der Auftrag nach der marktorientierten Teilkostenrechnung angenommen, da der positive Deckungsbeitrag, der erwirtschaftet wird, zur Deckung der ohnehin anfallenden fixen Kosten beiträgt. Langfristig muss natürlich Vollkostendeckung und darüber hinaus ein angemessener Gewinn gefordert werden.

Die Teilkostenrechnung (Deckungsbeitragsrechnung) bietet Entscheidungshilfen für Zusatzaufträge, Preisuntergrenze, Eigenfertigung vs. Fremdbezug, Gewinnschwellenmenge (Break Even Point), Kosten einer Werbeaktion, Planung des optimalen Produktionsprogramms.

Einstufige DBR
Bei der einstufigen DBR wird mit einem einzigen Fixkostenblock gearbeitet. Bei ihr ergibt sich folgender Deckungsbeitrag (DB):
DB = Erlöse – Variable Kosten = E – Kv = E – kv*x

Beispiel für Einproduktunternehmen
Eine Unternehmung produziert genau ein Produkt. Die variablen Kosten der betrachteten Periode liegen bei insgesamt 180.000 €. Der Listenverkaufspreis beträgt 1.250 € und die gesamten Fixkosten 240.000 €. Ermitteln Sie das Betriebsergebnis bei einem Output von 500 Stück.

Erlöse (p*x)	625.000
-KV	180.000
=DB	445.000
-KF	240.000
=BE	205.000

1. Gewinnschwellen-Analyse

Die Gewinnschwellenmenge ist die Menge, bei der alle Kosten gedeckt werden. Jede zusätzliche verkaufte Einheit stellt eine Erhöhung des Unternehmensgewinns dar.

Rechnerische Ermittlung der Gewinnschwellenmenge
Bedingung:
DB = Kf bzw. E = K
-->db * x = Kf
-->x = Kf/db
-->Kf + kv*x = p*x
(db ist der Stückdeckungsbeitrag, also p – kv)

Beispiel:
Ein Unternehmen produziert ein Produkt bei 52,50 € variablen Kosten pro Stück und fixen Kosten in Höhe von 312.000 €. Der Preis für das Produkt beträgt 114,90 €.

Gewinnschwelle: 312.000/ (114,90 – 52,50) = 5.000 Stück


Ermittlung des Betriebsergebnisses für Einproduktunternehmen

Beispiel:
Ein Unternehmen stellt bislang nur das Produkt A her. Die Einzelkosten betragen 30 €/Stück. Die Gemeinkosten bei einer maximalen Ausbringungsmenge von 5.000 Stück betragen 200.000 €, davon sind 25 % variabel. Die Nettoverkaufserlöse belaufen sich bei einem Beschäftigungsgrad von 70 % auf 350.000 €.

Für den Monat Oktober liegen Bestellungen in Höhe von 2.000 Stück des Produkts vor.
Berechnen Sie die Höhe der ungedeckten Fixkosten bei dieser Ausbringungsmenge.

5.000 Stück = 100 % -->2.000 = 40 %, 70 % = 3.500 Stück
Ermittlung kv: 200.000*0,25 / 5.000 + 30 = 40 €/Stück
Ermittlung Kf: 200.000*0,75 = 150.000 €
Ermittlung p: 350.000 / 3.500 = 100 €/Stück

Nettoverkaufserlöse (NVE = p*x)	200.000 = 100 * 2.000
- Kv	80.000 = 40 * 2.000
= DB [=(p-kv)*x]	120.000 = (100-40)*2000
- Kf	150.000
= Betriebsergebnis	- 30.000

Mehrstufige DBR

Bei der mehrstufigen DBR wird nicht mit einem einzigen Fixkostenblock gearbeitet, sondern die fixen Kosten den Erzeugnissen und Gruppen von Erzeugnissen zugeordnet. Der Teil der fixen Kosten, der sich nicht zuordnen lässt, heißt Fixkostenrest. Dieser Rest entspricht den unternehmensbezogene Fixkosten.

DB I = Erlöse – variable Kosten = E – Kv
DB II = DB II – Erzeugnisfixkosten

Analyse der Fixkosten:

Erzeugnisfixkosten
einem einzelnen Erzeugnis zurechenbar
z. B. Kosten für Maschinen

Unternehmensfixkosten
betreffen alle Erzeugnisse gemeinsam
z. B. Kosten für Verwaltung


Ermittlung des Betriebsergebnisses für Mehrproduktunternehmen
Wie hoch ist das Betriebsergebnis?

Produkt A	Produkt B	Produkt C	Gesamt
E	79.200	155.000	50.600	281.800
-Kv	39.200	73.000	30.000	142.000
= DB I	40.000	82.000	20.600	139.600
-erz. Kf	30.000	40.000	20.400	90.400
= DB II	10.000	42.000	200	52.200
- unt. Kf				-15.200
= BE				37.000

Mit Hilfe der mehrstufigen DBR lassen sich die Kosten differenzierter berechnen und Entscheidungen über Förderung und die Einstellung von Produkten besser treffen.
DB I zeigt an, welcher Betrag für jede Produktgruppe zur Deckung der jeweiligen Erzeugnisfixkostenzur Verfügung steht.
DB II gibt an, inwiefern Vollkostendeckung aller zurechenbaren Kosten erreicht wird bzw. welcher Beitrag zum Betriebsergebnis geleistet wird.
Ein negativer DB II liegt bei einem Produkt dann vor, wenn es seine Erzeugnisfixkosten nicht mehr vollständig abdecken kann.
Im Hinblick auf die Gewinnoptimierung besteht die Möglichkeit, die Einstellung der Fertigung eines eventuellen Verlustartikels zu überprüfen.

Die Deckungsbeitragsrechnung in der Stückbetrachtung

Unterscheidung zwischen langfristiger und kurzfristiger Preisuntergrenze.
Die kurzfristige Preisuntergrenze deckt lediglich die variablen nicht aber die fixen Kosten ab. Sie dient als Entscheidungsgrundlage, ob Zusatzaufträge bei freier Kapazität angenommen werden sollen.

Die langfristige Preisuntergrenze deckt sowohl die variablen als auch die fixen Kosten ab. Sie erfüllt somit die Bedingung der Vollkostendeckung.

Beispiel:
Kostenträger eines Zulieferbetriebs sind einheitliche Rohlinge, bei deren Verarbeitung für Material, Löhne, Energie etc. 10,00 €/Stück an proportionalen Kosten anfallen.
Die Kunden A, B und C benötigen jeweils 500 Stück und sind bereit je Stück 15 €, 10 € bzw. 9 € zu zahlen.
Welche Aufträge werden bei freier Fertigungskapazität angenommen?

p (Preis) Nettoerlös je Stück
- kv variable Kosten je Stück
= db Deckungsbeitrag je Stück

Kunde	A	B	C
Berech- p nung - kv des db: = db	15,00 - 10,00 = 5,00	10,00 - 10,00 = 0,00	9,00 - 10,00 = - 1,00
Entscheidungshilfe:	db ist positiv. Hier sind die variablen Kosten voll durch den Preis abgedeckt und jedes Stück trägt zudem zur Deckung der fixen Kosten bei. --> Annahme des Auftrags	db = Null Es sind nur die variablen Kosten von dem erzielten Preis abgedeckt. Die kurzfristige Preisuntergrenze ist damit erreicht. --> Annahme des Auftrags	db ist negativ Hier sind nicht mal die variablen Kosten ganz abgedeckt. Jedes produzierte Stück würde den Verlust um 1,00 € erhöhen. --> Ablehnung des Auftrags

Im Zulieferbetrieb betragen die fixen Kosten 40.000 € pro Monat bei einer Kapazität von 6.250 Stück. Der Markt lässt langfristig nur einen Beschäftigungsgrad von 80 % zu.
Berechnen Sie die langfristige Preisuntergrenze (Vollkostendeckung: Kf + Kv).

langfr. PU = 40.000 / 6.250 * 0,8 + 10 = 18 €

Der Deckungsbeitragssatz (DBS) auf der Grundlage des db

Er gibt Auskunft, wie viel Prozent des Erlöses zur Deckung der Fixkosten zur Verfügung stehen. Je höher der %-Satz, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit der Deckung der Fixkosten und der Gewinnerzielung.

	A	B
DBS = db * 100 / p	5 * 100 / 15 = 33,33 %	0 * 100 / 10 = 0 %