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Risikopotentiale
Der Begriff des Risikos kann in verschiedenen Bereichen unterschiedlich definiert werden. Insgesamt stellt es ein Ereignis dar, dessen Ausgang positiv oder negativ sein kann.
Risikopotentiale in der Personalwirtschaft sind insbesondere folgende:
- Austritt
- Engpass
- Anpassung
- Motivation
- Loyalität
Die HAUFE.Gruppe gab zu diesem Thema mehrere lesenswerte und fundierte Studien in Auftrag.
Risikopotentiale sind Faktoren, die der strategischen Personalentwicklung dienen, um durch Kenntnis dieser planbare und organisierte Prozesse reibungslos zu ermöglichen.
Kompetenzmanagement
Kompetenzmanagement wird auch Skillmanagement genannt. Es hat die Aufgabe Mitarbeiter-Kompetenzen zu beschreiben, diese transparent zu machen sowie den Transfer, die Nutzung und die Entwicklung der Kompetenzen hinsichtlich strategischer Unternehmensziele sicherzustellen.
Verschiedene Publikationen, theoretische Basiskonzepte, Instrumente und Angebote für Unternehmen finden Sie hier.
Ein betriebliches Kompetenzmanagement ergänzt die klassische Personal- und Organisationsentwicklung und eröffnet Unternehmen die Möglichkeit, gezielt das Unternehmen zu stärken. Ein gutes Kompetenzmanagement beginnt mit einer fundierten Identifikation erfolgskritischer Kompetenzen - seitens der Mitarbeiter, der Teams und der Organisation als Ganzes. Kennt man diese Kompetenzstruktur im Unternehmen, können Maßnahmen gezielt entwickelt werden.
In der Literatur finden Sie weitere Informationen zur Vertiefung des Themas.
Kompetenzmatrix
Eine Kompetenzmatrix dient der Identifikation von Kompetenzen und Wissensständen. Hier finden Sie ein Praxisbeispiel zur Anwendung des Werkzeuges sowie allgemeine Informationen zum Thema.
Die Erstellung einer solchen Matrix erfolgt nach bestimmten Prinzipien.
CategoryWissensmanagement
