"Die mentalen Modelle, wie ein bestimmtes Ziel am besten zu erreichen wäre, unterscheiden sich innerhalb einer Organisation. Verschiedene Wege, die deshalb begangen werden, fuhren zu unterschiedlichen, mehr oder weniger effektiven Ergebnissen. Deshalb kann es sinnvoll sein, die besten Ansätze sichtbar wie einen Leuchtturm zu machen und zu versuchen, daraus als Organisation zu lernen. Unter Umständen sind die Praktiken nicht direkt von einem auf einen anderen Bereich übertragbar und sollten deshalb an spezifische Kontextbedingungen angepasst werden. Killerargumente wie ,,bei uns funktioniert das nicht", Neid oder übertriebene Bescheidenheit könnten persönliche und kulturelle Hürden darstellen."
Vgl.: Pircher, Richard (2014) Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissensnetzwerke, S. 40f